 |
fundierte Entscheidungskraft |
 |
gestraffte Organisationsstruktur |
 |
klare Unternehmensziele |
 |
Kostenersparnis um erfahrungsgemäß 5 bis 15% |
 |
Einsatz aller in Frage kommenden Fördermöglichkeiten |
 |
verbesserte Finanzstruktur durch Optimierung |
 |
Bildung von Rücklagen |
 |
Konzentration auf Führungsaufgaben |
 |
eine "rechte Hand" |
 |
mehr Zeit für das "Wesentliche" |
 |
gestrafftes Debitorenmanagement |
 |
eigene Controllingsystem |
 |
die Kalkulation stimmt |
 |
leistungsorientiertes Lohnsystem |
 |
bessere Vertriebsstruktur / Außendienst und Abrechnung |
 |
Lieferantenbewertung |
 |
verbessertes Erscheinungsbild |
 |
transparente Organisationsstruktur |
 |
Sie deligieren Verantwortung |
 |
eine zweite Bank |
|
... |